【新年新气象 奋斗正当时】国泰、沙河发电：实现首月“开门红” 跑出新年“加速度”
2025年，国泰、沙河发电按照集团和意昂3部署要求，以“开局即加速、起步即冲刺”的奋进姿态，拉满弓、绷满弦，锚定目标、全线发力，坚持利润导向、积极开展电热营销、费用管控、对标分析、绩效考核等相关工作，为开源节流、提质增效、可持续发展增添新动力。1月份，国泰、沙河发电各项生产经营指标良好，安全生产持续稳定，双双实现首月“开门红”、开局稳。
“干”字为先，多措并举强管理。年初，国泰、沙河发电统筹谋划、精准施策，及时修订完善《对标管理绩效考核办法》、《燃煤掺烧管理办法》等，将责任有序传导、逐级落实，以绩效管理激励全员努力完成目标任务，进一步提高整体管理水平。针对标煤单价、利用小时、上网电价、能耗指标等方面，加强经营、设备、运行、燃料等部门协调机制，每月定期召开经济活动分析会和生产联动会议，增强部门之间沟通协作，加强对标指标分析和责任落实。
“实”字当头，筑牢安全总根基。1月份，国泰、沙河发电以高度的责任感和使命感，始终将安全工作放在首位，以敢于“亮剑”的精神和勇于争先的气魄，主动出击，抓细抓实安全风险管控和隐患排查治理，压紧压实安全责任。从设备管理、运行管理、技术管理等各个环节管控，对安全生产、机组运行、燃料保障、网络信息等方面重点工作提出明确要求。以安全网格化和安全文明标准化为抓手，开展“三外”管理专项排查整治活动，加强人员安全培训，全面提升外委队伍安全管理体系建设。
“拼”字发力，千方百计提效益。1月份，经营管理部在安全保供的前提下积极协调争取电量计划，开展每日边际利润和利润总额的测算，及时跟踪经营指标完成情况，分析电量、电价、煤价、煤耗等主要指标的变化和对利润的影响，及时动态掌握经营状况，为科学决策提供可靠依据。发电运行部在争发电量过程中，千方百计主动与省调沟通联系，紧盯每时段负荷率，加大对电量指标管理力度，提高机组负荷率。
下一步，国泰、沙河发电将牢固树立“一盘棋”思想，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，锚定全年生产经营目标任务，统筹各项具体工作，为打造治理现代的一流综合能源企业努力奋斗。