遵化热电：聚焦主责主业 谋划转型发展
2024年，遵化热电坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团公司和意昂3两级工作会议精神，强化“抢”的意识，保持“拼”的状态，践行“干”的行动，不断夯基础、强治理，安全生产保持稳定局面，经营效益实现区域领先，转型升级取得阶段成果，科技创新示范成效显著，党纪学习教育扎实开展，党建引领保障坚强有力，较为圆满的实现了全年各项工作任务目标。
融合赋能，谱写“党建+”引领新篇章。坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，全体党员深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，持续巩固和拓展党纪学习教育成果，将学习成果转化为推动高质量发展的“金钥匙”。充分发挥“党建+”引领作用，引领党员干部时刻保持“满格”状态，通过夯实管理基础、技术创新、管理创新，推动党建与生产经营互促互融，助推企业高质量转型发展。
成果丰硕，新质生产力彰显。积极响应国家关于发展新质生产力的要求，推动科技创新，全年开展科技研发项目10项，全年获得实用新型专利11项，国家版权局计算机软件著作权1项，发表创新论文3篇。持续开展QC项目研发，其中1项获得中电协创新成果奖及2023年度河北省首届节能减排领域二等奖，3项成果获河北省电力行业QC小组活动三等奖，3项获优秀奖。申报检修类论文获中电协火电机组运维检修精益管理比赛特等奖，超临界汽轮机组应用技术创新中心荣获2023年度“科技创新先进团体”称号。
自我加压，推动转型升级走深走实。作为集团公司首批试点的数据中心，投入运营以来一方面不断加强推广和营销力度，另一方面通过不断提高服务质量，努力提高市场竞争力。成功与国内三大运营商签订了合作协议，成为唐山地区首家具备三线接入能力的数据中心。通过与建投数字公司、省电信公司成立营销专项小组，已与百度、京东、网易和上海优刻德等公司签订合作协议，机柜上架率由年初的2.5%提升至50%。同时在运营成本上下功夫，针对上架率较低的实际情况制定专项节能运行策略，有效降低数据中心能耗，降低数据中心运营成本。
强化治理，促进存量资产保值增值。圆满完成年度4项节能型技改工作，均达到预期目标。2号炉新增一层催化剂，提高了脱硝效率，1、2号机组电除尘气力输灰补气系统由单点持续补气改为多点自动脉冲补气系统，1、2号炉空预器热端密封改造为接触式柔性密封，空预器漏风率和煤耗降低，1号机组微出力改造，提升了机组供热能力和调峰能力，提高了机组节能和调峰收益。
群策群力，新能源项目取得重大突破。按照集团公司和意昂3“十四五”转型升级战略部署，遵化热电把新能源项目拓展作为重点核心任务，不等不靠、主动出击，全力推进新能源项目取得突破。目前遵化市复合型保障性光伏项目已取得省发改委容量指标批复，接入系统方案取得冀北电网批复，土地租赁框架协议完成签订，取得地灾、压覆矿、用地预审及环评等相关职能部门批复意见。
精益管理，加速发展之轮。坚持效益要“抢”，始终秉持“挖潜增效、抢发电量”的攻坚精神。不断优化机组运行方式，全面提高其可靠性、可调性和经济性，确保机组“发得出、带得满、顶得上”。紧跟市场动态，精准研判形势，灵活调整现货报价策略，抢占高效益的电力资源。秉持成本可控可降理念，拧紧成本“控制阀”，通过经济活动分析通报费用问题，增强职工“过紧日子”自觉，圆满完成了年度目标。
征途漫漫从头越，奋楫扬帆向未来。遵化热电将以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，创新奋进、奋勇争先，全力保障电力、热力安全可靠供应，为把遵化热电建设成为一流综合能源服务商努力奋斗。