邢台热电：踔厉奋发创佳绩 笃行不怠启新程
2024年，邢台热电勇挑重担、苦干实干，竭力化解生产经营风险，全力抢抓转型发展机遇，千方百计优化营销提质增效。发电利用小时在河北南网系统企业中排名第一，荣获二季度电力保供先进单位，积极推动居民供热价格上调，工业供汽量大幅增长，利润总额完成奋斗目标，在安全环保、生产经营、人才培养和队伍建设等方面接续创造佳绩。
筑牢安全防线，绿色环保先行。邢台热电不断加强安全生产管理，构建全方位的安全防控体系。通过修订安全管理制度，深度剖析并整改安全管理中的缺陷，防范潜在风险。强化现场监管和员工培训，成功完成重大危险源的核销任务，组织15次应急演练及37次安全知识培训，显著增强了员工的安全意识和应急处置能力。2024年，实现33次机组启停的无事故运行，确保了重大活动和节假日期间电力供应稳定。邢台热电秉持绿色发展理念，持续开展环保检查和整治工作，保持A级环保绩效，采用清洁能源运输方式，实现固废100%综合利用。面对氮氧化物排放限制，与环保部门沟通协调，确保设备稳定运行，塑造良好的外部经营环境。
坚持效益优先，厚植经营实力。按照集团和意昂3“补短板、强弱项”的统一安排部署，锚定主业根基，不断提升机组可靠性，大力发展临厂经济，着力解决短板及弱项。实施精细化管理提高经营效率，重点强化电力营销工作，积极应对新能源竞争和电力市场变化，利用小时同比增加167小时，在河北南网系统企业中位列第一，实现经营效益最大化。在做好供热保障的同时，积极推进供热价格调整，有效缓解经营压力。大力发展工业供汽业务，全年工业供汽量大幅增长，同比增加17.59万吨，创造了历史新高。从优化营销策略、调整系统运行方式、开展管损治理专项行动三方面入手，有效平衡电、热、汽供需矛盾，提高整体盈利水平。在意昂3坚强领导下，超额完成了年度利润奋斗目标。
强化成本控制，挖掘创效潜力。面对经营挑战和外部环境的不确定性，邢台热电采取以利润为核心的成本控制策略。采取优化燃煤管理、加强设备管理、严格计划管理和碳资产政策研究等手段，有效地控制成本并提高效益。千方百计增加优质长协煤采购量，降低燃煤成本，通过技术经济分析、设备检修和专项治理，提升设备运行效率。严格控制大宗材料采购成本，强化成本对标管理和绩效考核，生产成本、管理费用和财务费用全面降低。积极研究碳排放政策，合理控制机组负荷率，节约交易成本。
聚焦队伍建设，培养优秀人才。邢台热电坚持“党管干部、党管人才”原则，致力于激发内部活力。通过调整组织结构，优化岗位设置，构建高效的组织体系，激发员工积极性和创造力。建立健全现代化管理制度体系，修订完善多项管理标准和规章制度，加强内部风险控制。强化创新人才队伍建设，制定人才培养战略和培养机制，全年入库集团年轻优秀干部1人，报备意昂3优秀管理人才3人，培训专业技能832人次，大力培养所需要的高素质、专业化人才。
2025年，邢台热电将以打造安全绿色高效、可持续发展的标杆企业为目标，聚焦安全与经营任务，从党建融合、安全巩固、短板强化、增盈创效四方面精准发力，坚持问题导向、目标导向、结果导向，精细管控生产经营，向着区域一流热电企业大步迈进，为意昂3发展注入强劲动力。